新疆财务管理培训班

 一、培训背景
    打造中国经济升级版的关键在于推动经济转型，打造中国会计工作升级版的重点就在于大力培育和发展管理会计。管理会计以战略为引领、以业务牵引财务、用财务规范业务、融合财务业务一体化来重构企业财务管理体系，成为财务工作转型深化的关键。
“互联网+”时代的到来，以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术正彻底的改变着会计行业，也为财务职能的转型提供了技术支撑。中国企业正在告别以“财务核算”为核心的财务1.0时代，转型升级进入“共享财务+业务财务+战略财务”的财务2.0时代。
2016年12月财政部发布的《管理会计应用指引第100号—战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，《应用指引》是在《基本指引》的统领下，提出管理会计可操作性的系列标准，是对实践的重要指导。因此，如何从共性的标准延展到个性的操作，如何利用新的信息技术对企业的财务管理体系进行优化和转型，成为摆在大型企业集团共同面临的核心问题。为此，北京国家会计学院联合国内管理会计领域龙头企业杰联咨询共同推出《企业集团财务转型及信息化建设高级研修班》。

二、培训收益

•帮助您了解财务转型设计框架与大财务理念
•帮助您掌握如何采用信息化手段实现业财融合；
•帮助您掌握财务共享服务与管理会计之间的关系、未来发展趋势；
•帮助您掌握管理会计具体指引的基本精神与内容；
•帮助您掌握最新司库的理论与实践发展。

三、培训对象

•大型企业集团、跨国公司财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；
•拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；
•正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干；
•高校从事财务管理、管理会计教学的教师带其他致力于了解和研究财务管理的有识之士；
•上市公司、国有企业、行政事业单位分管财务部门的企业高管、管理者；
•财务总监、总会计师、财务处处长等财务部门负责人。

四、课程内容

（一）集团财务转型的方向设计
•从事后走向事前事中
•从关注报表生成到关注管理决策需求
•从核算走向管理会计
•从核算型财务走向业务型财务与战略型财务
•从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理
•案例：某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例
（二）财务转型基于共享服务平台的打造
•财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系
•管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计
•财务共享服务建设的基本原理
•财务共享服务中心的运行管理
•众包：财务共享服务中心未来发展方向
（三）财务转型的手段之一：管理会计
•中国特色的管理会计框架体系建设
•“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合
•大数据、云计算等新技术与管理会计的关系
•全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统
•预测、计划预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用
•财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现
•互联网+管理会计实施的典型案例
（四）财务转型手段之二：企业司库
•资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系
•财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能
•司库在企业集团财务管理中的角色定位
•司库运行流程与体系建设
•如何在现有信息化基础上建设企业司库
（五）财务转型的能力素质要求与提升

五、拟聘师资：所有课程由会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。
 
六、结业、考核及学分减免

完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。

七、收费标准

1.培训费：人民币4200元/人，费用均不含食宿。发票抬头为培训费。
2.在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天；住宿标准：普通单人间220元/天，商务间380元/天，新商务间480元/天。（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。退房时间截止到每天下午14点，14点到18点退房收取半天房费，18点后退房按照全天房费收取。
特别提示：如因报名人数不足开班人数要求，举办方有权取消该班，并在开班前三天告知，对学员已缴纳的培训费用，予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举办方均不承担法律责任。

八、注意事项：
    1.每期班均在开课前一天报到，学院注册中心7：00-23：00可接受报到。学员须提供个人身份证件办理报到、入住手续。
    2.每期培训班会根据报名情况实时报名截止。
    3.培训费、食宿费和其他费用均只能开具“培训费”发票。